【人民访谈】王文保：转型蹚路做好山西文旅“大文章”

　　 【人民网】：【王文保】：公司未来的总体目标是成长为国际知名、国内一流的文旅综合运营商。

　　 以产业、资本和科技为轮子，进行战略协同，相生互动，再造业务板块、变革经营模式、优化管理体制、创新投融资机制、强化人才支撑，不断发掘探索融合新方向，全局性高效配置资源，形成产融之间相互依存、相互促进的关系。 积极参与、主导以文化和旅游相关内容要素的投资布局，形成共创、共享、共赢、共同发展的战略协同生态圈，逐步实现打造具有国际知名、一流文旅综合运营商的目标。 文旅集团在认真研判形势的基础上，以结构调整优化为主线，提出了“13486”的发展战略：“1”是坚定“一个目标”，即将文旅集团打造成为山西文旅产业发展的“旗舰”和国内外文化旅游市场的“劲旅”。 “3”是明确“三个发展思路”，即推动实施“数智文旅、品牌文旅、创新文旅”。

　　 “4”是打造“四个平台”，即开发运营平台、投融资平台、智慧旅游平台、创意策划平台。

　　 “8”是建设“八大板块”，形成以景区运营、康养板块为支柱产业，智慧旅游、产融、酒店板块为支撑产业，海外、综合服务、资产管理为战略产业的产业体系，在新一轮文旅产业提质升级中占领制高点。 “6”是“构建六大保障体系”，通过强化政治、制度、资金、人力、法律、规划六大保障体系建设，护航集团持续发展。

　　 到“十四五”末，将文旅集团建设成一个产业链条更加完整，板块产业协同效应更加明显的具有创新力、引领力、竞争力的一流文化旅游产业集团。

　　 在资产结构持续优化的基础上，经营收入达到200亿元，利润达到1亿元以上，文旅主业营业收入占比超过30%，服务游客人数超过1000万人次/年，力争实现1个上市公司，实际控股或委托运营管理A级景区数量达15个以上，“十四五”期间始终保持在全国旅游集团20强。

　　 党建统领，制定“解决方案”抓落实。